一、大小空位法：比如汽车领域，美国的汽车总是很大，而德国人则反其道而行之，用甲壳虫汽车，往相反的方向走，显得又小又古老。他的目的就是要占据市场上微型车的空位。
二、高价空位法：美国的米狮龙啤酒当年就靠高价的国产啤酒定位，找到了自己的市场空间。但他们很快就放弃了，反而用了什么周末是为米狮龙创造的，这样毫无意义的概念，高价定位是一种优势，如果你能找到相应的故事，或者有行业的定价权，就应该努力的往高价上去靠，你定价低了，反而消费者不买账。比如奔驰低端车并没有高端车销售好。苹果推出了5c，也不如6s或者7这些正常产品卖得更好。还有芝华士威士忌，他们一出来就把自己定位在高价上，“我们是高价品牌”的口号让他们获得很大成功。高价定位并不是奢侈品的特例，甚至低端产品也有可能成功，美国当年有一款爆米花，比别的产品贵了一倍，但就是生生抢走了大量的市场份额。可能爆米花主要的应用场景在电影院，而看电影的情侣居多，所以买爆米花的时候你好意思买个便宜的吗？显然这不是爆米花的问题，而是态度的问题。顺着这个思路，其实可以想通很多问题，一旦你占据了他心底的那个感觉，其实价格并不那么重要。关键是要让他有面子。而高价恰恰解决了面子问题。再给大家补充一个例子，比如电动车，国内造了这么多电动车，卖10几万，有谁成功了？特斯拉一出来，人家就告诉你我这是跑车，这是奢侈品，一下就很多人趋之若鹜。本来说实话，这电动车现在就是可有可无的东西，所以你卖多少钱其实并不重要，卖的贵了让他既时尚又有面子，他就会毫不犹豫的买一辆，就当玩呗！
三、低价空位法：这个很好理解了，同样的东西你比别人卖的便宜，那么很容易获得客户，比如乐视就这么干的，他冲进电视机市场，然后一手抓智能化一手抓价格，将原来的电视机市场炸的粉碎，最新的70寸电视已经降到1万元了，这让别的厂商恨得牙根都痒痒，几乎没有利润了。而小米也是一样，出手就把智能手机定在了元上，他的本意是避开苹果三星的高价竞争，但有个副作用就是以后的国产机，似乎变成了一个天花板。当然也有公司是同时玩高中低三种价格策略的，比如百威，他们公司米狮龙就是高端，百威就是中端，布希啤酒走低端路线，还有福特，高档车是林肯，中档车是水星，低端车是福特。当然福特这个做法不值得学习，把自己公司的名字用在了最低品牌的产品上，这个是最大的败笔。
四、性别定位法：比如女士香烟就是个很好的案例，男性定位让万宝路香烟的销量稳步上升，而女性化定位让维珍妮香烟也切走了好大一块市场。
五、年龄定位法：比如老年人穿的运动鞋，小孩子专用的牙膏等产品，也都有不错的市场表现。
六、时间定位法：白加黑，这个感冒药大家都用过，他的定位就是晚上吃黑片睡的香，感冒了大家就想好好睡一觉，也不想白天犯瞌睡。所以切准了用户心理，占据了心智。
七、工厂空位法：从某种意义上说，产品是在工厂里制造出来的，而品牌则是在心智里打造出来的，如果要想取得成功，你必须制造品牌而不是产品，所以一个好名字是相当的重要。
有些人想颜色会不会也能变成空位呢？比如美国就有人设计白色的威士忌，白色的可乐，以及绿色的番茄酱，但这些都无一例外的失败了。因为在大家先入为主的印象里，威士忌就是棕色的，可乐就是红棕色的，番茄酱更是红色的。如果你改变了颜色，他本能的想到的这不是一个创新，而是你用了色素。所以广告不是文字游戏，也不要试图和消费者争辩，而是要在第一时间勾起别人的购买欲望和冲动！
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